ERP企业管理案例教程的内容简介 ERP企业管理案例教程的基本信息及图书目录

基本信息

  作者:王小云,杨玉顺,李朝晖 编著 出版社:清华大学

  ISBN:9787302153184

  出版日期:2007-06-01

  装帧: 平装

  字数: 571000

内容简介

  企业要提高竞争力,企业的信息化建设是必由之路,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来展开讲解,旨在使读者对ERP形成正确的认识,从而为推动我国ERP实施与应用的健康发展贡献一份力量。

  本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设与应用的全部过程,涉及了销售、供应链、采购、库存、车间生产、JIT准时生产制造生产、财务、固定资产、成本、设备与仪器、质量、人力资源等主要管理模块。

  本书适合企业和各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读参考,也可作为ERP、MBA课程的培训教材或相关专业研究生、本科生的教材。

图书目录

  第1章ERP理论的形成 1

  1.1课前导读 1

  1.2课堂讲解 1

  1.2.1资源管理的发展过程 1

  1.2.2MIS概述及特点 2

  1.2.3基本MRP 3

  1.2.4闭环MRP 5

  1.2.5制造资源计划MRPⅡ 6

  1.2.6企业资源计划ERP 8

  1.2.7企业资源管理理论

  应用研究 14

  1.2.8ERP的效益和企业

  经营机制的转变 15

  1.3本章小结 16

  1.4课后习题 17

  1.5答案 17

  第2章基本概念 19

  2.1课前导读 19

  2.2课堂讲解 19

  2.2.1物料编码 19

  2.2.2物料清单 20

  2.2.3工作中心 23

  2.2.4提前期与计划展望期 24

  2.2.5工艺路线 25

  2.2.6工作日历 25

  2.3本章小结 25

  2.4课后习题 25

  2.5答案 26

  第3章销售管理模块 27

  3.1课前导读 27

  3.2课堂讲解 28

  3.2.1销售环境与生产类型 28

  3.2.2销售业务管理分析 28

  3.2.3销售管理与其他功能

  模块的联系 32

  3.2.4客户关系管理 33

  3.2.5营销信息系统模型 35

  3.2.6制定合理的销售计划 36

  3.2.7销售订单管理 38

  3.2.8销售统计和分析 40

  3.2.9产销配合 41

  3.2.10销售管理与财务管理

  的关系 42

  3.2.11企业销售过程中出现

  的问题 43

  3.2.12案例--双福制衣公司

  上线ERP后带来的好处 45

  3.3本章小结 47

  3.4课后习题 48

  3.5答案 48

  第4章主生产计划 50

  4.1课前导读 50

  4.2课堂讲解 50

  4.2.1概述 50

  4.2.2粗能力计划 52

  4.2.3主生产计划理论 53

  4.2.4主生产计划的实施

  与控制 61

  4.3本章小结 62

  4.4课后习题 62

  4.5答案 62

  第5章物料需求计划 64

  5.1课前导读 64

  5.2课堂讲解 64

  5.2.1概述 64

  5.2.2计算模型 65

  5.2.3MRP报表 68

  5.3本章小结 70

  5.4课后习题 70

  5.5答案 70

  第6章能力需求计划 72

  6.1课前导读 72

  6.2课堂讲解 72

  6.2.1概述 72

  6.2.2能力需求计划的分类 73

  6.2.3能力需求计划的计算方法 74

  6.2.4能力需求计划的

  平衡与输出 75

  6.2.5计划管理系统 75

  6.2.6能力需求计划编制

  实例与评估 76

  6.3本章小结 78

  6.4课后习题 79

  6.5答案 79

  第7章供应链管理模块 81

  7.1课前导读 81

  7.2课堂讲解 81

  7.2.1供应链管理的形成 82

  7.2.2供应链类型 85

  7.2.3基于产品的供应链

  设计策略 85

  7.2.4供应链管理的信息

  技术支撑 87

  7.2.5企业经营对供应链

  管理的要求 88

  7.2.6供应链系统与物流 92

  7.2.7案例--上海贝尔

  电子商务管理 94

  7.3本章小结 97

  7.4课后习题 97

  7.5答案 98

  第8章采购管理模块 99

  8.1课前导读 99

  8.2课堂讲解 99

  8.2.1采购管理的概述 99

  8.2.2采购业务的作用 107

  8.2.3采购管理业务 108

  8.2.4采购订单管理 109

  8.2.5采购业务与财务同步管理 110

  8.2.6采购子系统的运作

  与带来的效益 111

  8.2.7采购子系统与其他

  业务子系统的关系 114

  8.2.8采购管理功能设计 115

  8.2.9案例--联想物流 117

  8.3本章小结 119

  8.4课后习题 119

  8.5答案 120

  第9章库存管理模块 121

  9.1课前导读 121

  9.2课堂讲解 121

  9.2.1库存管理概述 122

  9.2.2库存管理模块 123

  9.2.3库存量的控制 124

  9.2.4库存管理策略 128

  9.2.5库存作业与信息处理 130

  9.2.6库存管理功能设计 134

  9.2.7ERP在生产与库存管理中

  的实现 137

  9.2.8案例--走近"进、销、

  存"管理软件市场 139

  9.3本章小结 142

  9.4课后习题 142

  9.5答案 142

  第10章车间生产管理模块 144

  10.1课前导读 144

  10.2课堂讲解 144

  10.2.1车间生产管理概述 144

  10.2.2车间工作任务 148

  10.2.3加工单 150

  10.2.4派工单与作业排序 151

  10.2.5投入产出控制 153

  10.2.6成组技术 153

  10.2.7车间管理中常见的问题 154

  10.2.8车间管理系统设计 156

  10.2.9制造标准管理系统设计 159

  10.2.10案例--APS在

  订单管理中的应用 160

  10.3本章小结 163

  10.4课后习题 163

  10.5答案 164

  第11章JIT准时生产制造

  生产管理模块 165

  11.1课前导读 165

  11.2课堂讲解 165

  11.2.1JIT概述 166

  11.2.2JIT工作方式及特点 168

  11.2.3JIT系统的实现 170

  11.2.4JIT系统的运行、

  使用流程 172

  11.2.5JIT管理系统设计 172

  11.2.6MRPⅡ和JIT的比较 175

  11.2.7准时制生产方式下的

  协同采购 178

  11.2.8ERP与JIT的

  结合策略 179

  11.2.9案例--准时制物流

  在汽车制造业中的应用 181

  11.3本章小结 182

  11.4课后习题 183

  11.5答案 183

  第12章财务管理模块 185

  12.1课前导读 185

  12.2课堂讲解 185

  12.2.1财务管理业务概述 185

  12.2.2传统手工财务处理中

  存在的问题 189

  12.2.3标准财务电算化的实现 192

  12.2.4集成化财务的实现 194

  12.2.5如何实施企业的

  ERP财务模块 196

  12.2.6财务管理系统设计 200

  12.2.7销售环节的财务管理 201

  12.2.8企业理财的误区和对策 206

  12.2.9集团公司的财务管控 209

  12.2.10案例--中铁二局

  开通内部理财路 211

  12.3本章小结 213

  12.4课后习题 213

  12.5答案 214

  第13章固定资产管理模块 215

  13.1课前导读 215

  13.2课堂讲解 215

  13.2.1固定资产管理概述 215

  13.2.2固定资产的增减 218

  13.2.3固定资产业务处理 220

  13.2.4固定资产管理的问题

  与对策分析 222

  13.2.5企业固定资产管理和

  跟踪条码解决方案 226

  13.2.6案例--首钢:基于

  业务流程优化的ERP 227

  13.3本章小结 229

  13.4课后习题 229

  13.5答案 229

  第14章成本管理模块 231

  14.1课前导读 231

  14.2课堂讲解 231

  14.2.1ERP中成本管理的概述 231

  14.2.2ERP中的成本计算 234

  14.2.3隐藏在ERP中的

  成本考虑 239

  14.2.4项目成本估算 240

  14.2.5成本类型与成本计划 242

  14.2.6成本差异分析与

  成本控制 243

  14.2.7成本管理与MRPⅡ应用 244

  14.2.8如何降低客户的

  物流成本 249

  14.2.9案例--数字化管理

  的成本控制 251

  14.3本章小结 255

  14.4课后习题 255

  14.5答案 256

  第15章设备与仪器管理模块 257

  15.1课前导读 257

  15.2课堂讲解 257

  15.2.1设备管理概述 257

  15.2.2设备管理业务分析 258

  15.2.3设备管理系统设计 260

  15.2.4项目施工设备的

  有效管理 263

  15.2.5设备管理的意义 265

  15.2.6案例--上海

  广电金星电视机总厂

  实施ERP系统 268

  15.3本章小结 271

  15.4课后习题 271

  15.5答案 272

  第16章质量管理模块 273

  16.1课前导读 273

  16.2课堂讲解 273

  16.2.1质量管理概述 273

  16.2.2质量标准 276

  16.2.3质量检验 278

  16.2.4质量控制 279

  16.2.5质量分析 280

  16.2.6质量管理 282

  16.2.7质量管理系统设计 285

  16.2.8"零缺点"质量管理 287

  16.2.9制造业质量管理信息化

  研究、规划与实践 291

  16.2.10案例--IBM的

  过程质量管理 295

  16.3本章小结 296

  16.4课后习题 296

  16.5答案 297

  第17章人力资源管理模块 298

  17.1课前导读 298

  17.2课堂讲解 298

  17.2.1人事管理概述 298

  17.2.2人力资源计划管理 299

  17.2.3人力资源的相关

  基本资料 302

  17.2.4人力资源管理工作分析 304

  17.2.5员工招聘 305

  17.2.6培训计划 306

  17.2.7绩效评估 307

  17.2.8报酬管理 309

  17.2.9人力资源的测评 309

  17.2.10人力资源管理系统设计 310

  17.2.11ERP系统各管理

  模块总体关联 313

  17.2.12ERP项目中的

  人力资源管理 315

  17.2.13成功实施并应用

  人力资源信息系统

  的八个关键点 316

  17.2.14案例--南航方ERP-HR

  应用成功实施案例 318

  17.3本章小结 321

  17.4课后习题 321

  17.5答案 322

  第18章ERP的实施与运行管理 323

  18.1课前导读 323

  18.2课堂讲解 323

  18.2.1软件工程 323

  18.2.2开发规划 325

  18.2.3项目实施前期工作 329

  18.2.4项目实施 336

  18.2.5业务流程重组 346

  18.2.6ERP系统的技术实现 350

  18.2.7如何评价ERP实施效果 352

  18.2.8IT规划 355

  18.2.9MRPⅡ/ERP在中国的

  应用与发展 357

  18.2.10案例--某国有企业

  ERP实施案例 363

  18.3本章小结 366

  18.4课后习题 366

  18.5答案 367

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